ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြက လံုၿခံဳမႈ ေပးႏုိင္တယ္

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြက လံုၿခံဳမႈ ေပးႏုိင္တယ္
May 4, 2017 Asian Fame

3:02 pm
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြက လံုၿခံဳမႈ ေပးႏုိင္တယ္
khn

ကပၸတိန္ ဝီလ်ံ (Captain William Swenson) ကို သမၼတ အိုဘားမားက အေမရိကန္ ႏိုင္ငံရဲ႕အျမင့္ဆုံး ဂုဏ္ထူးေဆာင္ဆု တံဆိပ္ (congressional Medal of Honor) ခ်ီးျမႇင့္ေနစဥ္

 

1

အစုိးရ အဖြ႔ဲေတြ ပါတဲ့ ယာဥ္တန္း တစ္ခုလံုးကို ေဘးသံုး ဘက္က ဝိုင္းရံၿပီးေတာ့ ခ်ဳံခိုေခ်ာင္းေျမာင္း တုိက္ခိုက္ၾကပါတယ္။ သူက ေသနတ္ က်ည္ဆန္ေတြ ၾကားထဲက သတ္ကြင္းထဲကို ေျပးဝင္ၿပီးေတာ့ ဒဏ္ရာရတဲ့ လူနာေတြကို ကယ္တင္ ခဲ့တယ္။ တပ္ၾကပ္ႀကီး (sergeant)) တစ္ေယာက္ကုိ ကယ္တင္ၿပီး ေဆးအဖြဲ႔ ရဟတ္ယာဥ္ ေပၚကို ျပန္ေခၚလာခဲ့ႏိုင္တယ္။

ကပၸတိန္ဝီလ်ံ  (Captain Wil­liam Swenson) ကို ၂ဝဝ၉ ခုႏွစ္ စက္တင္ဘာလ ၈ ရက္ေန႔က သူ႔ရဲ႕ စြန္႔စားမႈ အတြက္ အေမရိကန္ လႊတ္ေတာ္က အျမင့္ဆံုး ဂုဏ္ထူး ေဆာင္ဆု တံဆိပ္ (Congressional Medal of Honor) ခ်ီးျမႇင့္ ခဲ့ပါ တယ္။ အဲဒီေန႔မွာ အာဖဂန္ နစၥတန္နယ္ဖ်ားက ေဒသခံ ရပ္မိ ရပ္ဖ ရြာ လူႀကီးေတြ နဲ႔ ေတြ႕ဆံု ေဆြးေႏြးဖို႔ အေမရိကန္ အဖဲြ႕နဲ႔ အာဖဂန္ အစိုးရ အဖဲြ႕ေတြ လိုက္ပါ လာတဲ့ ယာဥ္တန္းကို ကာကြယ္ ေစာင့္ေရွာက္ဖို႔ တာဝန္ယူခဲ့တယ္။

အစိုးရအဖဲြ႕ေတြ ပါတဲ့ ယာဥ္ တန္းတစ္ခုလုံးကုိ ေဘးသံုးဖက္က ဝုိင္းရံၿပီးေတာ့ ခ်ဳံခုိေခ်ာင္းေျမာင္း တုိက္ခုိက္ ၾကပါတယ္။ သူက ေသ နတ္က်ည္ဆန္ေတြ ၾကားထဲက သတ္ကြင္း ထဲကုိ ေျပးဝင္ၿပီးေတာ့ ဒဏ္ရာရတဲ့ လူနာေတြကို ကယ္ တင္ ခဲ့တယ္။ တပ္ၾကပ္ႀကီး (Sergeant) တစ္ေယာက္ကို ကယ္တင္ ၿပီး ေဆးအဖဲြ႕ရဟတ္ယာဥ္ေပၚကုိ ျပန္ ေခၚလာခဲ့ႏုိင္တယ္။

အဲဒီေန႔ မွာပဲ တုိက္တုိက္ဆုိင္ ဆုိင္ ရဟတ္ယာဥ္ေပၚက ေဆး တပ္သား တစ္ေယာက္ ရဲ႕ ဟဲမက္ (Helmet) မွာ တပ္ဆင္ထားတဲ့ ကင္မရာက အဲဒီ အျဖစ္အပ်က္ေတြ အားလံုးကို မွတ္တမ္း တင္ထားႏုိင္ ခဲ့ပါတယ္။ ကပၸတိန္ဝီလ်ံ (Captain Swenson)  က လည္ပင္း မွာ ေသနတ္ ဒဏ္ရာရထားတဲ့ စစ္သားကုိ ျပန္ေခၚလာၿပီးေတာ ရဟတ္ယာဥ္ အေပၚမွာ ေသေသခ်ာခ်ာ ေနရာ ခ်ထား လိုက္ပါ တယ္။ ေနာက္ထပ္ တျခားလူေတြကို သြားမကယ္ခင္ ဒဏ္ရာရတဲ့ သူ႔ရဲေဘာ္ကို ေခါင္း ငံု႔ၿပီးေတာ့ နမ္းသြားတယ္။

ဒီျမင္ကြင္းကုိ ျမင္ရေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ အရမ္းကို ခံစားရပါတယ္။ ဒီလိုလူမ်ဳိးေတြ ဘယ္လို ကမၻာက လာၾကတာလဲလို႔ ေတြးမိတယ္။ ဘာေၾကာင့္ပါလိမ့္။ အဲဒီလို လုပ္ဖို႔ ဆုိရင္ ေမတၱာတရားႀကီးမားတဲ့ သူေတြသာ လုပ္ႏုိင္မွာပါ။ ကြၽန္ေတာ္ ဘာေၾကာင့္ ဒီလုိလူမ်ဳိးေတြ နဲ႔အတူ အလုပ္တဲြ လုပ္ခြင့္ မရတာလဲ ဆုိတာကို သိခ်င္မိတယ္။

စစ္တပ္ထဲမွာ ရဲေဘာ္ရဲဘက္ ေတြ ေကာင္းရာေကာင္းက်ဳိးနဲ႔ အက်ဳိးစီးပြား အတြက္ သူတုိ႔ဘဝကို စြန္႔လြတ္ရဲတဲ့သူ ေပးဆပ္ဖို႔ရဲဝံ့တဲ့ သူေတြကို ဆုတံဆိပ္ေတြနဲ႔ ဂုဏ္ျပဳ ၾကပါတယ္။ စီးပြားေရး ေလာကမွာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အက်ဳိးအျမတ္ မ်ား မ်ားရဖို႔ ေပးဆပ္(Sacrifice) ၾကရ တဲ့ အလုပ္သမားေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြ ကို ဆုေၾကး (Bonus) အျဖစ္ ေပး ပါတယ္။ ေျပာင္းျပန္ပါ။

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ျပန္ေမးၾကည့္ ပါတယ္။ ဒီလုိလူမ်ဳိးေတြ ဘယ္က လာတာလဲ။ သူတုိ႔ေတြက နည္း နည္းပိုေကာင္းတဲ့ သူေတြျဖစ္မွာ ပဲလို႔ေကာက္ခ်က္ခ် လိုက္မိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စစ္တပ္က သူတုိ႔လို လူမ်ဳိးေတြကို စစ္မႈထမ္းဖို႔ ဆဲြေဆာင္ သိမ္းသြင္းႏုိင္ခဲ့တာျဖစ္မွာ။

လူမ်ားရဲ႕ဝန္ကို ထမ္းဖို႔၊ ျပည္ သူ႔အက်ဳိးျပဳဖို႔ စိတ္ေကာင္း ႏွလံုးရိွ တဲ့သူေတြက စိတ္ဝင္စားၾကတယ္ လို႔ ထင္မိခဲ့တယ္။ ဒါ လံုးဝ မွားပါ တယ္။ မွန္ကန္ သင့္ေလ်ာ္တဲ့ ပတ္ ဝန္းက်င္ကုိေရာက္ရင္ ဘယ္သူပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ဒီလိုမ်ဳိး အထင္ကရ ကိုယ္ က်ဳိးစြန္႔တဲ့ အလုပ္မ်ဳိးေတြကို လုပ္ ေဆာင္ဖို႔ စြမ္းရည္ေတြ လုပ္ေဆာင္ ႏုိင္စြမ္းေတြ ရရိွလာပါလိမ့္မယ္။

တျခားသူေတြရဲ႕ အသက္ကို ကယ္တင္ႏုိင္ဖို႔ သူတုိ႔ အသက္ကို မငဲ့တတ္ၾကတဲ့ ဟီး႐ိုးလို႔ေခၚတဲ့ အာဇာနည္ ေတြကို ဂုဏ္ယူ စြာ ေတြ႕ျမင္ခြင့္ ရခဲ့ပါတယ္။ သူတုိ႔ကို ဘာေၾကာင့္ စြန္႔စားၾကတာလဲ၊ ဘာေၾကာင့္ မငဲ့မကြက္ ေပးဆပ္ၾက တာလဲလို႔ ေမးၾကည့္ပါတယ္။ သူ တုိ႔ အားလံုးရဲ႕ တစ္ခုတည္းေသာ အေျဖက ”သူတုိ႔သာ ငါ့ေနရာမွာ ဆုိ ရင္ ငါကယ္သလိုမ်ဳိး သူတို႔ငါ့ကို ကယ္တင္ မွာပဲလို႔ ယံုၾကည္လို႔” ပါ။

ဒါဟာ ေလးနက္တဲ့ အျပန္အလွန္ ယံုၾကည္မႈနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ (deep sense of trust and cooperation) ပါ။ ယံုၾကည္မႈနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ (trust and cooperation)  က အလြန္အေရး ႀကီးပါတယ္။ ယံုၾကည္မႈနဲ႔ ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္မႈ (trust and coo­pearation)  ရဲ႕ သေဘာက အမိန္႔ ေပးၫႊန္ၾကားခ်က္ (instruction)  မဟုတ္ပါဘူး။ စိတ္ခံစားမႈေတြ (feelings) ပါ။ ငါ့ကုိ ယံုၾကည္ပါလို႔ ခပ္လြယ္လြယ္ ေျပာလိုက္႐ုံနဲ႔ သူတုိ႔ သင့္ကို ယံုၾကည္လာမွာ မဟုတ္ပါ ဘူး။ လူႏွစ္ေယာက္ကို ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္ၾကဖို႔ အမိန္႔ေပးလိုက္ ႐ုံနဲ႔ သူတုိ႔ႏွစ္ေယာက္ ပူးေပါင္း ၾကမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒါမ်ဳိး လုပ္လုိ႔ မရပါဘူး။ စိတ္ခံစားခ်က္ ေတြ ျဖစ္ေနလို႔ပါ။

2

အဲဒီေန႔မွာပဲ တုိက္တိုက္ ဆုိင္ဆုိင္ ရဟတ္ယာဥ္ေပၚ က ေဆးတပ္သား တစ္ေယာက္ ရဲ႕ ဟဲမက္ (Helmet) မွာ တပ္ဆင္ထားတဲ့ ကင္မရာက အဲဒီ အျဖစ္အပ်က္ေတြ အားလံုးကို မွတ္တမ္းတင္ ထားႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။

စိတ္ခံစားမႈ ဘယ္ကလာတာ လဲ။ လြန္ခဲ့တဲ့ႏွစ္ေပါင္း ၅ဝဝဝဝ ေက်ာ္ က ေက်ာက္ေခတ္ဦး လူသား ေတြရဲ႕ ဘဝဟာ ေဘးအႏၲရာယ္ ေပါင္းစံုနဲ႔ ဝန္း ရံျခင္း ခံထားရပါ တယ္။ ၾကမ္းတမ္းတဲ့ ရာသီဥတု ေၾကာင့္၊ အစာ ငတ္မြတ္ မႈေၾကာင့္၊ သားရဲေတြရဲ႕ေဘးရန္ေၾကာင့္ စတဲ့ ေဘးအႏၲရာယ္ မ်ဳိးစံုေၾကာင့္ နည္း အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ေသဆံုးႏုိင္ပါတယ္။ လူသားေတြရဲ႕သက္တမ္း တုိေတာင္း ရတာပါ။

ေဘးအႏၲရာယ္ေတြကို တြန္း လွန္ဖို႔ လူသားေတြက အတူတကြ အုပ္စုဖဲြ႕ေန ထုိင္ၾကတဲ့ သတၱဝါေတြ  (social animals) အျဖစ္ ေျပာင္း လဲခဲ့ပါတယ္။ အတူတကြ ေနထိုင္ ၾကပါတယ္။ အလုပ္ခဲြေဝၿပီး အတူ တကြ လုပ္ကိုင္ၾကတယ္။ မ်ဳိးႏြယ္ စု (tribe) ထဲမွာ တစ္ေယာက္ကို တစ္ေယာက္ ကာကြယ္ေစာင့္ ေရွာက္ ၾကတယ္။ မိသားစုစိတ္ ရိွ တယ္လို႔ ခံစားရတယ္။ (Felt like we belonged) ။ ကြၽန္ေတာ္က ေတာ့ လံုၿခံဳတဲ့ အသိုင္းအဝိုင္း (Circle of Safety) ေလးလို႔ နာမည္ ေပးခ်င္ပါတယ္။ ကိုယ့္အုပ္စုအတြင္း မွာေနထုိင္ရရင္ လံုၿခံဳတယ္လို႔ ခံစားရတယ္။ အုပ္စု အတြင္းမွာ ေနခြင့္ရတဲ့ အခါမွာ ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ မိသားစု စိတ္ဓာတ္က သဘာဝ အတုိင္းျဖစ္ေပၚတဲ့ တံု႔ျပန္ခ်က္ပါ။ ရရိွလာတဲ့ အက်ဳိးေက်းဇူး ေတြက ယံုၾကည္မႈ (trust) ခုိင္ၿမဲလာျခင္း၊ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ(cooperation)  ပိုေကာင္းလာျခင္းပါ။

ညမွာအုပ္စုထဲက တစ္ေယာက္ ေယာက္က ကင္းေစာင့္ေပးလို႔၊ ေဘး အႏၲရာယ္ေတြကို ေစာင့္ၾကည့္ ေပးလို႔ က်န္တဲ့ သူေတြက ႏွစ္ႏွစ္ ၿခိဳက္ၿခိဳက္ အိပ္စက္ႏုိင္တယ္။ တစ္ေယာက္ကို တစ္ေယာက္ မယံု ၾကည္တဲ့အခါ ငါက မင္းကို မယံု ဘူးဆုိတဲ့ အဓိပၸာယ္က မင္းတာဝန္ ယူထားတဲ့ (ေဘးအႏၲရာယ္ ေတြကို ေစာင့္ၾကည့္တဲ့)အလုပ္ကုိ မင္း ေကာင္းေကာင္း လုပ္မွာမဟုတ္ဘူး လို႔ဆုိလုိတာပါ။ တစ္ဖဲြ႕လံုး အသက္ရွင္ ရပ္တည္ဖို႔ မျဖစ္ႏုိင္တဲ့ အေျခအေနမ်ဳိးပါ။

3

ကပၸတိန္ ဝီလ်ံ (Captain Swenson) က လည္ပင္းမွာ ေသနတ္ ဒဏ္ရာရထားတဲ့ စစ္သား ကို ျပန္ေခၚလာၿပီးေတာ့ ရဟတ္ ယာဥ္ အေပၚမွာ ေသေသခ်ာခ်ာ ေနရာ ခ်ထား လုိက္ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ တျခား လူေတြကုိ သြားမကယ္ခင္ ဒဏ္ရာရတဲ့ သူ႔ရဲေဘာ္ကုိ ေခါင္းငုံ႔ၿပီးေတာ့ နမ္းသြားတယ္။

ယေန႔ေခတ္မွာလည္း ေရွး ေခတ္နဲ႔ ထပ္တူပါပဲ။ ကမၻာႀကီးမွာ အႏၲရာယ္ေတြ နဲ႔ ျပည့္ေနတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘဝ အဆင္ေျပေျပ ေနထိုင္ႏုိင္ဖို႔ အေႏွာင့္ အယွက္ေတြ က မ်ားတယ္။ ေအာင္ျမင္ဖို႔ အဟန္႔အတားေတြ မ်ားတယ္ ။ ေအာင္ျမင္ဖို႔ အခြင့္ အလမ္းေတြ ေလ်ာ့နည္းလာတယ္။ စီးပြားေရး ေလာက မွာ ျမင့္လိုက္ နိမ့္လုိက္နဲ႔ မတည္ၿငိမ္ဘူး။ စေတာ့ေစ်းကြက္ မွာေသခ်ာတာ ဆုိလို႔ ဘာမွ မရိွဘူး။ နည္းပညာ အသစ္တစ္ခုေၾကာင့္ သင့္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းႀကီး တစ္ခု လံုး ညတြင္းခ်င္း ၿပိဳက်ပ်က္စီး သြားႏိုင္ တယ္။ ေစ်းကြက္ယွဥ္ၿပိင္ မႈေတြက သင့္ကို သတ္ပစ္ႏုိင္ ေလာက္ေအာင္ ႀကီးမား တယ္။ ႀကိဳးစားေနရင္ေတာ့ ဖံြ႕ၿဖိဳး မႈေတြ အေႏွာင့္ အယွက္ ခံရၿပီး ဖ႐ိုဖရဲျဖစ္ သြားႏုိင္တယ္။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း ႀကီး တစ္ခုလံုး အခုိးခံ လိုက္ရႏုိင္ တယ္။ အဖ်က္စြမ္းအားေတြကို ဘယ္လိုမွ ကန္႔သတ္ ထိန္းခ်ဳပ္လို႔ မရႏုိင္ပါဘူး။ ဒါေတြက အၿမဲတမ္း မေျပာင္းမလဲဘဲ ရိွေနၾကမွာပါ။ ဒုကၡေပးဖို႔ ေစာင့္ေနၾကတာပါ။

အဲဒီလို သူရဲေကာင္းစိတ္ထား မ်ဳိးေတြ ျဖစ္ေပၚလာဖို႔ အဓိက အခ်က္က အဖဲြ႕ အစည္း အတြင္းရိွ ေခါင္းေဆာင္မႈ (leadership) ပါ။ ဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈက ပို အေရးႀကီးလာတာပါ။ ေခါင္း ေဆာင္ေတြ က လမ္းၫႊန္မႈေတြ ေပးႏုိင္ တယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတြ က ေရြးခ်ယ္ မႈ ျပဳလုပ္တဲ့အခါ မိမိတုိ႔ ရဲ႕ သက္ေသာင့္ သက္သာျဖစ္မႈ နဲ႔ ရလဒ္ေတြ (tangible results) ကုိ စြန္႔လႊတ္ၿပီးေတာ့ အဖဲြ႕အစည္း အတြင္း ရိွေနသူေတြရဲ႕ လံုၿခံဳမႈကို အဓိက အေရး အႀကီးဆံုးနဲ႔ ပထမ ဦးစားေပးအျဖစ္ ေရြးခ်ယ္ရမွာပါ။ အဖဲြ႕ဝင္ေတြက လံုၿခံဳတယ္ လို႔ခံစား ရမယ္။ အဖဲြ႕အတြင္း မွာရိွေနတယ္၊ ရပ္တည္ေနတယ္လို႔ ခံစားရမယ္ ဆုိရင္ ႀကီးက်ယ္တဲ့ ေအာင္ျမင္မႈ ေတြ ရရိွႏုိင္ပါတယ္။

ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါမည္
ေကာင္းထက္ညြန္႔
Simon Sinek ၏ Why good leaders make you feel safe ကို ဆီေလ်ာ္ေအာင္ ဘာသာျပန္ဆုိသည္။

Comments (0)

Leave a reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*